Les différents types de planning de chantier

Dans le BTP, gérer efficacement le temps et les ressources sur un chantier est fondamental. Et disposer d'outils de planification adaptés est indispensable. Cet article évoque les différents types de planning chantier et apporte des solutions concrètes pour la réalisation de vos projets.

Pourquoi se servir de plannings sur un chantier ?

Un bon planning structure la préparation et l'exécution des tâches. Il assure également la coordination du travail des compagnons.

Les enjeux des plannings de chantier

Le planning de chantier est un support important pour les chefs de projet. Il sert à organiser, planifier et surveiller l'avancée des travaux, et constitue une étape nécessaire à la préparation du chantier. Sa réalisation implique la coordination des équipes sur le terrain, des sous-traitants, des conducteurs de travaux, des architectes, des maîtres d’œuvre.

Les objectifs principaux du planning de chantier sont :

• D’établir un ordre des travaux pour une gestion efficace du chantier.
• De fixer les dates de début et de fin pour chaque tâche et chaque ouvrage, assurant ainsi la progression du projet.
• De prévoir la fin du projet en respectant les délais fixés.

Quel que soit le type d’organisation, le planning guide l’ensemble des acteurs du chantier jusqu’à la réalisation totale des ouvrages. Par exemple :

• Le maître d’ouvrage se base généralement sur le planning pour les déblocages des fonds en accord avec l’avancement du projet. Le respect des dates est alors essentiel pour la tenue de ses engagements.
• Le maître d’œuvre fixe quant à lui les travaux sur la base du planning. Il surveille les délais et applique d’éventuelles pénalités.
• Les entreprises ont enfin recours à lui pour la gestion de leurs effectifs, des sous-traitants, ou encore du matériel.

Qui est responsable de la création des plannings ?

Selon de type de travaux et la taille des entreprises, la création du planning de chantier est la responsabilité du chef de projet, du conducteur de travaux, du maître d’œuvre, ou encore de l’économiste de la construction.

Leur but est d'assurer que chaque aspect du chantier est planifié avec précision pour éviter les retards ou dépassements de budget.

Les différents plannings existants pour planifier un chantier

Il existe de nombreux types de planning. Voici quelques exemples.

Le planning de tâches ou diagramme de GANTT

Le diagramme de Gantt, aussi appelé planning à barres, est un outil très populaire pour la gestion de projet BTP. Il présente les différentes étapes du projet, en indiquant leur ordre et comment elles dépendent les unes des autres.

Ce modèle est pratique car il montre clairement quelles tâches doivent être terminées avant de pouvoir commencer les suivantes. Cette caractéristique n'est pas toujours évidente avec d'autres types de plannings.

Le diagramme GANTT, pour quel usage ?

Le diagramme de Gantt est particulièrement utile pour planifier et coordonner les projets. Il permet de gérer efficacement le calendrier des travaux en représentant graphiquement la durée et l'enchaînement des différentes tâches.

Ce modèle de planning est adapté pour organiser les travaux de construction, du terrassement jusqu'à la livraison. Il aide les chefs de projet à identifier les étapes prioritaires, à planifier l'intervention des différentes équipes et à synchroniser l'approvisionnement en matériaux.

Avantages et inconvénients du diagramme de GANTT

Avantages :

• Clarté : le diagramme de Gantt offre une vue claire et compréhensible du projet. Il montre le début et la fin prévus pour chaque tâche, ce qui facilite la gestion du temps.
• Coordination : il facilite le positionnement des tâches en montrant leurs liens d'exécution. C'est fondamental dans le BTP, où les travaux sont souvent interdépendants.
• Suivi du Projet : il permet un suivi facile de l'avancement des travaux, ce qui est vital pour le respect des délais et du budget.

Inconvénients :

• Complexité : pour les très grands projets, le diagramme de Gantt peut devenir complexe et difficile à lire.
• Flexibilité : il peut être moins flexible pour représenter des changements de dernière minute ou des ajustements dans le planning.

Le diagramme de Gantt est donc un outil très utilisé dans le BTP pour la planification et le suivi des projets. Il apporte une vision claire de l'avancement des travaux tout en soulignant les interdépendances entre les tâches.

Le planning de charge

Le plan de charge (PDC), ou planning de charge, est un outil de gestion important en interne. Il offre une vue claire sur l'équilibre entre la charge de travail des différents chantiers et les capacités de production. Il aide à identifier rapidement les périodes de forte activité ou les besoins d'ajustements.

Le PDC est essentiel pour le pilotage des projets. Il fournit une vision précise et réaliste des ressources - humaines, matérielles et temporelles. Sa bonne utilisation est déterminante pour suivre la rentabilité de votre chantier et, à plus grande échelle, pour la santé d'une entreprise du BTP.

Planning chantier ou planning d’équipe

Le planning d’équipe permet de coordonner le temps de travail et de répartir les tâches parmi les ouvriers. Il indique qui fait quoi et quand, en incluant les horaires, les missions spécifiques, et les délais pour chaque étape du projet.

L'objectif de ce planning est d'optimiser l'utilisation de chaque compagnon en fonction de ses compétences et disponibilités. Cela permet d'éviter la surcharge ou le sous-emploi, et assure que les compétences nécessaires sont disponibles au moment opportun. Un planning équipe chantier bien conçu facilite ainsi le respect des coûts et des échéances, et améliore la qualité du travail. Il joue également un rôle préventif contre les conflits et le stress, en offrant une structure claire et des objectifs précis.

Mais il existe aujourd’hui d’autres méthodes pour créer des plannings d’équipe.

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